“文德控股有息负债率不到20%，资产结构非常健康，未来将适当利用金融杠杆，在企业发展速度和风险之间找到最佳平衡点。” 

9月3日，继集团总部8月乔迁政务核心圈之后，文德在2020“文启东城 · 再筑新章”媒体见面会上，正式对外发布了企业最新运营动向及未来战略蓝图。

很明显，2020年是充满着未知和挑战的一年，但是对于刚刚接连拿地的安徽老牌房企文德来说，2020年，未尝不是一次全新的机遇。

业内公认好学生，有息负债率不到20%

近日，房地产行业又面临着一轮波及全国的全新挑战。

8月20日，住建部、央行在北京召开重点房地产企业座谈会，12家房企与会，形成重点房地产企业资金监测和融资管理规则。 

这场会议提出了引发业内热议的“三道红线”监管原则：

第一，剔除预收款后的资产负债率大于 70%；其次，净负债率大于 100%；最后一条，现金短债比小于1倍。如果这三道规定红线全中，视为“红色档”，负债不得增加；“二线”为橙色档，负债增速不超5%；“一线”为黄色档，不得超10%；“三线”未中为“绿色档”，增速不得超15%。

这是监管部门第一次明确提出了房企举债的标准。

查阅全国房企运营数据就会发现，在众多房企中，恒大、融创、绿地、绿城、中梁、金辉等房企，已经触碰到三道红线；阳光城、金科、美的、雅居乐、荣盛等房企则是被列为橙色监管档。显然，对于这些过多触达监管线的房企，短时间内，企业的融资大门可能将受到较大限制。

相比之下，文德的资产结构情况则是一直处于业内上游水平。

9月3日晚，在2020“文启东城 · 再筑新章”媒体见面会上，文德控股今年首次对外披露了企业最新运营数据——有息负债率低至不到20%、旗下20个项目全部实现盈利、平均4.7月最快55天的开盘速度。

这些数据和成绩任意拿出其中一项，在业内都可以说得上是优秀，但文德却在多年低调发展中将其强势整合到了一起——这意味着不仅从源头上，文德有着精准的城市研判和拿地眼光；在项目管控中，文德同样有着媲美一线房企的超高把控水准。

能做到这样，当然有秘诀。

狼性团队，多层次、多渠道的融资体系

首先是团队。房企发展到现在，人才的重要性越来越成为业内的广泛共识。

在文德当天对外发布的企业人才结构数据中，我们发现，文德多年来一直重金聘请国内一线房企精英。据透露，公司核心岗位均来自TOP30房企，本科以上学历占比高达60%，硕士以上占比10%。

如此雄厚高端的人才基础，自然为文德发展提供了源源不断的动力输出。而与此同时，文德也在积极采用成就共享及项目跟投机制进行反哺，共生共荣、合力前行，这也是文德一直以来保持企业活力的核心秘诀所在。

另一方面，在融资体系上，作为安徽本土老牌房企，文德同样也有着外界难以企及的资金渠道和人脉优势。

建行、工行、中行、招行、农行，以及本土徽商银行、肥东农村商业银行等等金融单位，文德一直都有着全面而深厚的合作关系。此外，文德还与多家非银金融机构，包括信托、基金、证券、资产管理公司等多个渠道，有着广泛的业务往来。

需要一提的是，文德还是肥东农商行第一大民营股东，工商银行安徽省行重点客户，安徽华融、安徽皖投重点客户。

我们不难发现，文德的融资触角不仅触达全国重点金融机构，更是与当地金融及相关单位业务关系密切。这样千丝万缕的融资体系构建，一方面是为了保证文德积极快捷的向外拓展，另一方面自然也是为了文德能在本地纵向发展中，有着坚实可靠的资金基础。

强强联合，携手共赢

中国的房地产业是一片海量市场。

在这样的大环境下，企业的发展若是坚持孤立前行，那前路必将坎坷崎岖。所幸文德多年一路走来，结识了很多关系密切的合作伙伴，文一、龙湖、碧桂园、万科、蓝光、鸿通等等...

在这些合作伙伴中，有同样是本土房企的文一，也有万科、碧桂园等全国TOP房企。今年8月20日，文德与龙湖联合竞拍一举拿下蜀山03和肥东03号地块，更是成了业内合作的经典案例。

—— 结语 ——

时间已经走到9月份，在与龙湖强势联合拿地之后，文德也是迎来了属于自己的高光时刻。旗下肥东文德公园里项目趁势加推，底层复式精品洋房已然开启限量发售；此外，肥东03号地块项目也是紧锣密鼓推进，有意在11月中下旬开放售楼部。

除了地方项目，在集团战略上文德也是锐意进取。

9月3日，在当天的媒体晚宴上，文德高管透露，文德控股正在积极推行“331发展战略”——3年、300亿、全国100强。为此，文德计划在未来1-2年内挺进上海，实现上海与合肥双总部的架构格局，并将于2021年启动IPO。

乘风破浪，厚积薄发。在业内看来，文德不仅有着积极锐意的蓬勃活力，更有着深厚广博的发展后劲——3年、300亿、全国100强，这个目标对于文德而言，想来并非难事。

(文章来源于：安徽融房产)